●“我必须对丝宝各级领导的‘领导’加以领导”
●“企业的价值观和精神是人格化的”
●“走自己的路，在另一条路上奔赴罗马”
●“世上没有一个适用所有企业的好套路，而每一个成功企业必然有一个适合自己的好套路”
坦率地说：直到现在，我尚且没有产生用文字回顾创业历程的兴趣；或者，因为一直处于眼前迫切的工作中，我几乎没能得到比较深入地考虑这个问题的空暇。偶尔，也有企业界或学界人士向我说及此事，我一般只是将这种
“说法”理会为对自己的鼓励。当然，这并不意味着我对于已经过去的创业历程显得淡漠，或者吝于通过“总结经验”而“帮助”他人。恰恰相反，我对自己过去的奋斗和努力是那样的珍惜，而且也极愿意将自己过去的想法和做法告诉一些有兴趣的人们，因为这样做只是泄露了“历史的秘密”，似乎并不会给现在的状况带来某种“威胁”；况且还算做了一桩给人提供“个案分析”的好事。做好事总是不会亏的。
现在，我终于“抵御”不了几位一直真诚关心我的领导和朋友的怂恿，觉得再不表示一下实在有点“卖关子”了；但我依然觉得自己还没有到集中时间来“总结回顾”的份上，只好承诺将过去的一些讲话和报告集合起来交出来。而且以为如此至少有三点好处：一是可以偷懒；二是避开了“星、腕、款”们写自传的时髦；三是多少奉献了一点真货。
但是，出这样的集子毕竟又是很不妙的：其一，本人不是行政大员，在企业内部的讲话不能作为“指示精神”的；其二，这些讲话不是学术论文，并不适合运用严格的科学逻辑去考究；其三，因为这些讲话都是与本企业实际相结合的，如果脱离了讲话当时的实际去看，不过是一些空洞的教条。综此三弊，较之前面的“三点好处”，事情显然有些麻羰起来，似乎需要若干的补充说明。
我是于10年前回到祖国大陆发展投资事业的。此前，尽管我在海外系统地学习并实践了现代企业的管理和操作，但我同时也知道半个世纪前俄国人李德在中国红军长征初期的失败。于是，一开始我便遵循一条现存的公理：一切从实际出发。的确，中国近10年来，延续和发展改革开放的方针政策，其政治、经济、文化等社会要素融合的大环境空前良好。然而，中国毕竟是中国，而且还有“初级阶段”的特色。我必须接受历史给予的条件去开创事业。
当我过去的讲话被选录成这本集子显现在面前时，我望着它除了在心中涌起诸多感慨外，几乎没有生发重新翻的念头。这倒不是因为这些讲话当初多数只有几页提纲，一般都是录音后整理定稿，故而缺乏逻辑缜密、词彩瑰丽的文本色彩；而是我更希望自己将目光抬起来，向更远的前方望去！也许，将目光投向远方和未来是更令人激动和振奋的……梁亮胜1999年8月18日
